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Proceso de reclutamiento y selección de personal

Etapas y ejemplo para elegir a la persona correcta

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Para una empresa, su personal, empleados o equipo de trabajo es su mayor fuerza y su principal propósito de subsistencia, ya que gracias a este puede realizas sus funciones de forma normal y óptima.

Por esta razón el proceso de reclutamiento y de selección debe hacerse de manera objetiva, precisa y consiente de la gran responsabilidad que conlleva una empresa y su correcto funcionamiento.

¿Qué es la selección de personal?

La selección de personal es un proceso en el cual una empresa entra a elegir a un candidato entre una serie de postulados para desempeñar cierta labor dentro de la compañía, para realizar este proceso la empresa realiza diversas pruebas para determinar cuál es la mejor opción a nivel actitudinal e intrapersonal.

Durante el proceso de reclutamiento y selección de personal se descartan aquellas personas que no cumplen con los requerimientos básicos en cuestión de conocimientos y manejo de su personalidad o emociones, al final quedan las personas más cualificadas para ocupar el cargo, es aquí donde empieza el gran reto, decidir cuál es la persona correcta.

Etapas del reclutamiento y la selección de personal

Existen 7 etapas y ejemplos para elegir a la persona correcta, con ellas debes descartar a los postulados que no cumplen con los requerimientos básicos y los que no alcanzan a cumplir las expectativas.

1. Definir las necesidades de la empresa.

Una de las etapas esenciales para crear el perfil indicado, es definir las necesidades del puesto que se desea ocupar y crear la lista de conocimientos técnicos y comportamentales que debe tener la persona que los va a ocupar, con esto tendremos una idea clara de los requisitos básicos, avanzados e indispensables que debe tener un postulado al cargo.

2. Crear la oferta laboral.

Se debe publicar la oferta laboral con los requerimientos antes definidos para poder filtrar a las personas que se van a postular en él, aunque normalmente muchas personas que no cumplen con el perfil se unen a la selección, este proceso descarta la gran mayoría.

Se debe dejar muy claro los requerimientos indispensables y los opcionales para poder tener una cantidad de personas considerables a las cuales analizar y elegir la mejor opción.

3. Realizar una pre entrevista telefónica.

Un filtro poco usado, pero altamente efectivo es realizar un primer contacto donde se podrá descartar a personas que no cumplan con la experiencia solicitada y conocimientos, este normalmente se realiza por vía telefónica y se realizan ciertas preguntas para garantizar que lo más importante para ocupar el cargo se cumpla y así optimizar el tiempo invertido posteriormente en entrevistas y pruebas.

4. Realizar la entrevista.

En la entrevista se debe contar con 3 factores indispensables, para garantizar que las personas que pasen esta etapa, cuenten con ciertas características que ayuden a la empresa a mejorar.

  • Realizar una conversación inicial y genérica para conocer un poco a la persona, su forma de ser, hábitos laborales, personales y actitudes comportamentales, todo esto con el fin de filtrar a aquellas personas toxicas y con actitudes negativas que pueden dañar el ambiente óptimo de la empresa.
  • Es importante realizar un análisis psicológico de la persona para detectar comportamientos nocivos, falencias y conocer a más profundidad su personalidad y como esta funciona y se ha desarrollado durante su vida.
  • Realizar una prueba técnica básica para comprobar que puede realizar y desempeñar la labor por la cual está realizando la entrevista.

5. Pruebas psicotécnicas.

Con estas pruebas se puede conocer las capacidades mentales de una persona y así verificar su potencial, esto no debe ser muy decisivo, aunque puede ser importante obtener gran puntaje, este no te dice nada de su capacidad para aprender y adaptarse a las actividades de la compañía.

6. Revisión del pasado laboral y verificación de referencias.

Se debe comprobar ciertos aspectos del pasado de la persona, problemas judiciales, antecedentes penales y comprobar las referencias suministradas, pidiendo que te describan a la persona en su forma de llevar el trabajo y desenvolverse a nivel personal.

7. Prueba del desempeño laboral y acciones a realizar.

Al final de sebe realizar una prueba más avanzada de las acciones que va a realizar en la empresa, en este paso una persona ya debería ser totalmente accionada para ser contratada, pero es importante verificar hasta donde llegan sus conocimientos y su experiencia en el cargo, para definir el periodo correcto de capacitación y adaptación en la empresa.

Aspectos indispensables para reclutar a una persona

El reclutamiento laboral trae consigo ciertos retos a superar, uno de ellos es poder tener una percepción clara, concisa y objetiva de las personas que quieren hacer parte de la empresa, aunque es un proceso normal y frecuente, es muy importante tomar la mejor decisión, en muchos casos algunas empresas han caído en grandes pérdidas económicas o de sus clientes, por el mal desempeño de una persona que no fue muy bien analizada al momento de ser contratada, por esta y muchas más razones, este proceso debe hacerse de manera estricta y consiente de su importancia.

  • Ser una persona honesta y mostrar sus capacidades y deficiencias
  • Demostrar que tiene los conocimientos necesarios y los demás puede adquirirlos
  • Su capacidad para adaptarse y afrontar retos y adversidades
  • Encontrar sentido de pertenencia por la empresa y labor que desempeña

Características de una persona idónea.

Existen ciertas características que llevan a una persona al éxito, estas mismas son muy solicitadas en la selección de personal idóneo para una empresa, algunas de las características esenciales y muy bien valoradas son:

  • Conocimientos claros y concisos
  • Experiencia laboral mayor a 2 años
  • Habilidades sociales y psicotécnicas
  • Valores humanos
  • Capacidad de adaptación
  • Proactividad
  • Compromiso

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